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陜煤供應鏈:搶開局穩增長,實現首季“開門紅”

作者: 焦鈺鈺     時間: 2022-04-24     點擊: 查詢中    分享到:

開年以來,面對全國各地疫情不斷襲擾、各單位日常業務開展不斷受阻的被動局面,供應鏈公司多措并舉、多點發力,以起步就是沖刺、開局就是決戰的決心,全力以赴抓好穩增長各項工作。一季度,完成大宗商品發運量831.96萬噸,其中:煤炭771.6萬噸,鐵礦石59.2萬噸,油品1.16萬噸,實現營業收入同比增長8.3%,環比增長133.11%;實現利潤總額同比增長0.43%,環比增長242%,超額完成了集團下達的一季度穩增長工作任務,為實現全年再續精彩目標奠定堅實基礎。


以高度的責任感,堅決貫徹落實集團穩增長工作部署

一年之計在于春,全年增長看首季。面對新冠疫情持續反復和國際大宗商品價格高位運行的諸多挑戰,確保一季度實現開門紅,是扛起穩定經濟基本盤政治責任的使命擔當。供應鏈公司主動擔當作為,第一時間傳達落實陜煤集團穩增長工作安排和一季度穩增長推進會精神,成立穩增長工作領導小組,設立穩增長工作專班,制定路線圖、列出時間表,按月度、季度分解經營指標,倒排工期,分解細化工作任務,形成月跟蹤、季通報、年兌現工作機制,并多次召開穩增長工作專題會,上下聯動,統籌協調,狠抓落實,為全面推進穩增長工作提供堅強領導保障。


以強烈的危機感,著力調整優化戰略布局,在危機中育先機

全球的經濟穩定情況首先會在大宗商品貿易上得到最直接的反應,國際大宗商品價格已成為反映全球經濟發展的晴雨表和影響各國經濟走勢的重要因素。隨著俄烏沖突局勢的愈演愈烈,國際形勢動蕩不安,大宗商品貿易價格和供給側結構的不穩定性急劇升高。

面對嚴峻形勢,供應鏈公司快速反應,積極調整戰略結構。一是搶抓機遇開拓市場,優化產業布局。派出精銳業務代表,在國內外下游市場摸排調研,掌握大宗商品分布流向情況,為產業布局提供一手準確情報。二是穩步布局物流節點。依托鐵路集運站、中轉港口,抓好市場結構、運輸結構和用戶結構優化三大調整,重點布局開發西北區域集運站,年發運30萬噸站臺達到5個,北港中轉貿易量達到500萬噸以上,長江區域單個港口中轉貿易量達到50萬噸達到2個以上。圍繞控渠道、布資源,以控股、參股、兼并或收購等方式,參與礦場資源、鐵路沿線站點、港口碼頭、貨運站場等項目建設,強化公司核心資源控制力,確保公司后續發展量質雙速不減。三是持續深挖區域潛力,參與跨區域合作,打通疆煤入甘青”“疆煤入湘鄂”“疆煤入川渝發運渠道,實現甘、青、疆、藏全面布局;四是積極拓展客戶,擴大煤炭運銷市場。在全球范圍內積極培育優質目標客戶,加強談判運營,積極簽訂長協合同,堅持大客戶戰略,提升服務質量和履約能力。同時深耕上游國內外產地資源優勢區域,建立穩定的發運渠道和跨區域資源聯動機制,實現效益最大化。此外,供應鏈公司還持續擴大海外業務規模。緊抓海南自由貿易港歷史機遇,由主要領導掛帥督辦,注冊成立了海南子公司,為拓寬對外投資渠道、整合自貿港優勢資源、發展外向型經濟搭建關鍵平臺,形成輻射國內和東南亞的貿易網絡。加強海外市場布局。依托華秦國際新加坡公司貿易平臺,搭建買全球”“賣全球的國際業務體系,建立起了從上游到下游多頭鏈接、順暢高效的供應鏈渠道,國際貿易業務量實現同比增長。


以等不起的緊迫感,持續推動體制機制改革創新激發內生動力

今年以來,在全公司范圍內實行獨立核算、自負盈虧、市場化運作的管理模式,推行分灶吃飯運行機制,強化以各分子公司為主體的財務核算體系,制定了營業收入、利潤總額、發運量、應收賬款等年度考核指標,層層傳導壓力,進一步凸顯各分子公司的市場主體地位。通過資產與資金有效配置,運用市場化機制,在不同區域、不同品種之間合理流動,優化市場配置,激發各單位自主開發市場、擴大經營規模、提升盈利能力的積極性、主動性和創造性。

春光無限好,奮進正當時。下一階段,供應鏈公司將繼續保持生產經營改革發展穩中向好的良好態勢,認真落實一核一本、兩支撐、兩驅動發展戰略,統籌利用國內國際兩種資源”“兩個市場,持續優化市場網絡布局,提升盈利水平,確保圓滿實現雙過半目標,為年度任務的完成奠定更加堅實的基礎。(焦鈺鈺)

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