企業管理

陜煤層氣澄合分公司:抓機遇促發展 生產經營穩健提速

作者: 楊柳     時間: 2022-04-27     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,陜煤層氣澄合分公司搶抓機遇,提早規劃布局,以打鐵還需自身硬的管理思路,以精立業,以質取勝,一季度營業收入超額完成11.6%,利潤超額完成17.3%,實現了生產經營的穩健提速。


精準施策應變局,生產效能破紀錄

開年即開戰,澄合分公司吹響作戰的總號角,領導班子成員盡銳出戰,主動認領責任田,拓市場,推進度,抓質量,保安全。傳統地勘多受氣候、青賠、環保等因素制約,尤其近年受疫情和自然災害天氣影響,傳統地勘的被動地位尤為明顯。為破解這一歷史難題,該公司聚焦井下業務,考慮到礦方對井下超前探查要求的不斷提高,購置6000型、ZYL-15000D型井下定向鉆機設備,能夠滿足井下不同仰角探查工作任務,為礦方提供更準確更安全更高效服務,以此為契機,進軍井下市場,為公司培育新的經濟增長點。一季度,井下鉆探進尺突破萬米大關,創歷史紀錄。

深化改革提效益,構建效益共同體

該公司不斷推陳出新,建立了以精細化管理為主體,以制度建設和內控體系建設為兩翼,以全面預算、成本控制、降本增效為驅動的一體兩翼三驅動內部管理體系,全面深化內部改革,層層抓生產力,打造最小經營單元,構建效益共同體。重新修訂的《工資分配管理辦法》拉開了各崗位之間工資差異,機關重考核、項目部看業績、鉆機控成本,從而實現差異化薪酬,從體制上促進全員提升效率意識、責任意識、競爭意識。將成本管控的探頭前移至工程開工前,通過財務報銷嚴格把控成本預算,重預算,嚴控制,細分析,為工程項目前、中、后各階段準確把脈定向,推動成本意識不斷提升。在車間試行計件工資,車間人員充分利用碎片時間一心搞經濟,車間從服務職能逐漸向生產職能轉化。在鉆機實行目標成本考核,讓有闖勁的年輕人成為個體經營戶,經營自己的事業,激活一線技能人員的干細胞,助推項目盈利能力提升。


培訓學習送福利,技術能力大提升。技多不壓身,學到就是賺到。該公司總經理劉銘經多次強調,培訓就是給大家最大的福利。該公司不斷強弱項,補短板,通過外聘顧問等請進來,或是派送至項目等送出去方式,在地質報告編寫、礦井技術服務、地質技術服務等方面定制化開展專業培訓,二三人的測量小分隊、測井小分隊、定向小分隊應運而生。面對新設備、新技術、新工藝,廠家現場進行傳幫帶,技術人員跟班學習,針對難點問題交流研討,線上或線下,技術人員分享自己的技術經驗,取長補短。由技術人員獨立編制的《陜西涌鑫礦業有限責任公司安山煤礦三盤區42煤、51煤補充勘探工程》勘探報告順利通過專家評審,加速推進勞動密集型技術服務型轉變。(楊柳)

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