“新型能源是一家年輕的企業，市場化程度高，干事創業舞臺大，為公司廣大青年成長成才提供了廣闊天地。對此，公司的態度是一貫的、明確的，就是‘以奮斗者為本’‘不拘一格用人才’。”在剛剛結束的慶祝建團百年青年座談會上，新型能源公司黨委書記、董事長方剛關于青年人才培養的論述讓與會職工們充滿信心、倍感鼓舞。

翻開新型能源公司人才發展戰略的一頁頁油墨馨香，公司黨委對廣大員工的深切關愛躍然紙上。

一場醞釀已久的變革

發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。一段時間里，新型能源公司面臨著員工成長通道狹窄、定位不清、轉換不暢等問題，乃至于出現人才青黃不接、新興業務領域人才匱乏等情況。公司迫切呼喚人才，人才也迫切期待發展。

（新型能源公司召開慶祝建團百年暨紀念五四運動103周年青年座談會）

大刀闊斧推改革。提出職工輪崗培訓機制，搭建“雙通道”人才培養體系，系統優化人才梯隊建設，構建“管理、技術、技能”三足鼎立的發展格局，建立關鍵崗位后備人才庫，健全崗位任職資格及評價體系，深入落實“三項機制”完善干部考核管理等一系列“硬核”措施讓公司人才面貌煥然一新。公司現有博士6名、碩士76名、留學歸國人才20名、本科及以上學歷占比34.51%……

一條條育才政策、一組組人才數字，極大凝聚了人心、匯聚了共識，公司黨委以敢于率先“破冰”的擔當精神，為企業改革發展換擋提速注入了全新動能。

一次牽動人心的競聘上崗

大力選拔培育有擔當、有激情、有作為的年輕干部，鼓勵想干事、能干事、干成事的人脫穎而出。面對2022這個“十四五”發展的關鍵之年，新型能源公司黨委并未滿足于制度建設上已有的成績，而是把目光投向更遠。為此，他們決心再添一把柴，把火燒得更旺……

2022年初，該公司黨委從各崗位的年齡、學歷、職稱、任職資格等條件開始醞釀，多次進行集中討論，最終確定涵蓋產研管理、財經管理、黨務管理三大類崗位的中層管理人員競聘上崗方案。2022年3月，新型能源公司《面向陜煤系統公開競聘中層管理人員的公告》在陜煤集團網站正式發布。

一石激起千層浪。消息一經發布，當日點擊量即突破2600，一時成為陜煤系統各兄弟單位關注熱點。 4月8日至9日，新型能源公司中層管理人員崗位公開競聘筆試、結構化面試會召開，來自陜煤系統及公司內部的競聘者展開激烈角逐。最終，12名中層管理人員通過競聘成功上崗。

（新型能源公司進行中層管理人員競聘上崗面試）

經此一役，該公司打破了阻礙人才發展的壁壘，全面突破人才專業和崗位限制，年輕化、知識化、專業化的人才觀正蔚然成風。

一張著眼長遠的人才發展藍圖

從“伯樂相馬”到“賽場選馬”，再到“戰場練馬”，新型能源公司的三項制度改革，正使越來越多的優秀人才通過競聘上崗、交流輪崗、組織調崗等常態化機制充實到各個管理崗位。

“公司管控模式要向公司總部管總，專業化公司管建、區域化公司管干的分級管控模式轉型。”在2022年職代會、工作會上，新型能源公司黨委副書記、總經理徐國強對企業邁向高質量發展的新經營管理體制指明了方向。

（新型能源神木分公司舉辦職工素質拓展訓練）

企業管理要規范，人才技術是關鍵。要加快人事制度改革，建立“公開、平等、競爭、擇優”的人才選用機制，加快培養和打造一支適應新型能源新一輪轉型發展需要的高素質人才隊伍，充分激活企業提質發展的內生動力。

風乍起，吹皺一池春水。2022年5月，繼公司中層管理人員競聘上崗之后，該公司專業技術和業務管理類崗位競聘也將拉開帷幕。據悉，通過開展專業技術人員、一般管理人員競聘上崗，將建立起機構設置合理、人才結構優化、人員精干高效、內在潛力充足的現代企業人才管理體系，形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的市場化選人用人機制。

奮進“十四五”，新型能源公司正以創新驅動激活人才“一池春水”，以實干擔當鑄就發展偉業，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（楊剛 賀虎）